一、项目启动会议。

这个计划的开始就明确了产品开发计划的目标。目的并非孤立存在，目的与计划相辅相成，目的是计划的先导，计划的效果会影响目标的实现。

二、用户要求。

在开始开发软件之前，需要确定成本与获得的价值之间的对比，并且一旦确定需要创建软件时，还需要安排一系列的资源来支持该软件。它是需求的最初描述。为何用户的需求和产品的需求两者并存。

由于二者存在差异，用户需要由用户提出，技术上一般不进行描述，只描述产品目标。产品需求是技术实现的需求，是根据用户的需求转化而来，需要对用户提出的产品目标进行细分，归纳出每个具体的功能点，再对每个功能点进行细分为各种不同的操作流程，对每个操作流程进行技术定义。

三、产品要求。

为什么产品经理或者项目需求提供者要做这个项目，我们需要弄清楚原因？它是业务的基本要求。由需求分析所确定的业务需求，都是从业务需求中导出的，并且都必须为其服务。

在写出产品需求之后，需要审查。通过技术计划审查后，确认交付的工作量和时间，并反馈给产品。

四、总体设计。

在设计阶段，主要是对开发系统的构架进行分析和设计，并建立系统构架的基准，从而为以后的实施提供一个稳定的基础。在设计阶段，系统体系结构的输出是良好的体系结构设计能够帮助人们梳理业务逻辑并抓住核心需求，设计稳定可扩展的业务系统，评估业务开发周期和开发成本，有效规避风险。

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